工程管理考核论文范文,水利工程管理考核对提高工程管理水平的分析

所属栏目:工程管理论文 发布日期:2020-02-23 15:45:27 论文作者:佚名

摘 要:水利工程是我国城市经济发展的重要支撑,随着近几年城市化进程的不断加快,政府部门对水利工程的建设也提出了更高要求,不仅需要工程的施工质量达到标准,而且还要进一步完善水利工程的应用性能,以期更好的发挥工程建设的作用,而上述目标的实现离不开科学、完善的工程管理工作。文章主要从水利工程管理工作出发,探讨管理考核的有效实施对提高工程管理水平的作用,以此来为日后此方面工作的顺利开展提供参考。

关键词:水利工程;管理考核;管理水平

随着我国社会经济的飞速发展,水利工程建设与管理工作被社会各界给予了高度重视。在水利工程建设与管理中,施工质量决定了工程建设是否能够满足运行需求;而工程管理水平则直接关系着工程是否能够将其作用充分发挥,推动水利单位经济效益和社会效益的提升。纵观当前水利工程管理情况,能够影响管理水平的因素有很多,而科学、有效的实施工程管理考核,不仅可以保证各项管理工作顺利开展,同时也可以保证管理工作科学、高效,对水利单位的长足发展具有现实意义。

1 水利工程管理考核概述

1.1 水利工程管理考核相关内容

出于对水利工程长远发展的角度来看,我们在开展工程管理考核时,应将重点放在工程管理的强化上,通过全新的管理理念、高效的管理方法以及科学的管理模式,从根本上提高水利工程管理水平,进而保障施工安全,将水利工程的作用充分发挥。基于上述目的,国家水利部门与有关部门经过协商探讨出台了《水利工程管理考核办法及考核标准》。就目前该条例在我局的应用效果来看,既满足了水利工程科学化、标准化、规范化的建设要求,同时也全面提升了水利工程整体管理水平。

1.2 水利工程管理考核的目标

在水利工程运行和发展中,实施考核管理的根本目的就是为了让水利工程发展符合社会经济体制和时代发展需求。在管理考核工作上,既要对工程运行机制进行完善,同时也要不断优化管理理念、方法和模式,以便能够及时、有效的解决水利工程运行中遇到的各类问题,最终实现水利工程安全、高效的运行。

2 完善管理考核,提高工程管理水平

2.1 明確管理目标

水利工程管理若想达到预期的效果,首要任务就是在工作开展前设定一个最终目标。有了这一目标,整个管理团队才能够围绕这一核心,结合工程管理的现状抽丝剥茧、逐层分析,将有待完善的各项工作整理出来,继而制定一系列具有针对性的完善对策,使各项管理工作的开展更具指向性和目的性,这样可以大大减少无用功,提高管理效率。目前,水利工程管理水平之所以停滞不前,很大一部分原因就是由于缺少明确的管理目标导致的,由于水利工程管理涉及了多个方面的工作,管理内容繁杂多样,管理工作若没有目的性,那么势必会使得管理人员开展工作时很盲目,思绪混乱,整个管理工作杂乱无章,不仅影响了工程建设进度,同时也会出现由于管理不当而给水利单位造成的经济损失。所以,在管理工作开展前,明确管理目标至关重要,是提高管理效率和水平的关键因素。

2.2 落实责任制

优化和完善管理工作是当前水利工程发展最关心的一个课题,上文提到,水利工程管理涉及的工作较多,管理内容繁琐,加上整个管理工作面广量大、任务重、标准高,若单纯依靠某一部门或某一个人开展管理工作的话,其效果势必大打折扣。所以,在开展管理工作时,应严格遵循“统筹安排,责任到人,分步实施”原则,按照《考核办法》要求,从安全管理、组织管理、运行管理和效益管理几个方面着手,明确各管理模块的责任人、职责内容以及任务要求等,使各个管理负责人按照考核标准,认真仔细的进行自查和完善,分步分阶段开展管理工作。与此同时,为了确保申报工作高效开展,还应该在此基础上成立外业组、内业组和督查组三个小组,并安排业务强、技术精的干部,对照考核办法,明确各自的职责、工作任务、进度和质量指标。这样一来,就可以保证各负责人各司其职,各尽其责,促使管理考核工作有序、高效的开展。

2.3 制定完善的管理制度

由于水利工程建设与我国社会经济发展息息相关,一旦建设过程中出现比较严重的问题,那么不仅会影响到我国水利工程建设和研发进度,同时也会造成自然资源的大量浪费。因此,做好工程管理的优化与完善工作至关重要。在工程建设与发展中,任何一项工作若想得到科学、有序的开展,都需要有健全的管理制度作为支撑。所以,水利单位应根据自身运行的实际情况和需求,对现行的管理制度进行完善,除了要保证管理制度符合水利工程发展需求和社会经济发展外,还要加大管理制度实施时的监督力度,确保各项制度都能够在实际工作中得到有效落实。与此同时,政府部门也要尽可能给予水利工程资金和政策上的支持,鼓励有关的管理负责人进行大力管理,并且制定每年给予一定的补贴政策,这样可以激发越来越多的管理人员坚守在自己的工作岗位上,这样可以从根本上提高水利工程的管理水平,可以从源头上解决水利工程管理出现问题和差错,并且水利单位要制定和完善相应的政策。

2.4 理清思路,逐项落实

之所以要出台《考核办法》,其根本目的就是为了从根本上加强工程管理,提高工程管理水平,以此来实现对工程安全的保障,进而将水利工程的经济效益和社会效益充分发挥。因为水利工程管理工作涉及的内容较多,为了实现科学管理,管理部门需要理清管理思路,从大范围出发,将管理工作按照不同内容和标准进行分类,同时要分清主次,优先处理重要的管理工作,然后再一点点将各项内容逐步落实。只有这样,才能够让整个工程管理工作规范化、系统化、有序化,才能够从根本上提高水利工程管理水平,进而更好的促进水利单位的长足发展,为社会经济建设奠定坚实的基础。

3 结语

综上所述,水利工程管理是一项全面而又系统的工作,若想从根本上提高管理水平,单纯依靠某一方面的完善是远远不够的,而是需要从水利工程建设和运行的实际情况入手,做好管理工作的优化措施。文章介绍的管理考核工作,不仅可以对工程管理的各方面工作进行全面把控,同时也可以对管理工作起到很好的监督作用,进而促进工程管理水平的提升,也为我国水利工程的良性运作奠定了坚实的基础。

参考文献

[1]吴勇。水利工程管理考核对提高工程管理水平分析[J].四川水泥,2018(11)。

[2]赵庆昱。水利工程管理考核对提高工程管理水平的探讨[J].民营科技,2013(10)。