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「非公医疗100+」专访云杉医疗李震丨好医疗需重资产,好想法要讲闭环

业内有句谚语说,每个口腔医生都有一个临床梦想。 然而,梦属于梦,十年前仍有少数医生能够走出这个系统。 但是今天,开设诊所已经成为非公立医疗保健潮流中的一种正常选择。 根据国家卫生与安全委员会去年发布的消息,目前注册多点执业的66000名医生中,43.4%是在社会医疗机构工作的医生。

“社会医疗”早在2009年“新医改”就被提到 从《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》到《关于促进社会办医加快发展的若干政策措施》、《“健康中国2030”规划纲要》和0103010……医疗行业对社会资本的“拆分”继续推进。 到2017年,关于"多层次多样化"和"医疗服务管理"的相关文件将指出社会医疗服务的更高潮流。

私立医院、诊所和第三方独立医疗机构,不同的入口只是路径选择上的差异,但在前往目的地的过程中总会遇到类似的问题。 7月19日,益欧达健康来到深圳福田区着名的医生诊疗中心,采访了碧翠医疗董事长李珍

2015年7月,在北京大学医学院、中南大学湘雅医学院、华中科技大学同济医学院等高级医学管理专家的推动下,云杉医疗登陆深圳福田。 据悉,云杉医疗致力于建立区域性医疗协会,从整体联系上解决中国医疗分布不均的问题。

深圳市卫生计生委此前公布的数据显示,全市医院总数为134家,三级医院只有16家,1000人3.5张床位,1000人2.57名医生,远远低于北上官 为解决医疗资源供需失衡,2014年9月,深圳市政府将“三个项目”确定为十二大民生重点项目之一,并向世界推出“名医、名院、名诊所”。计划到2020年投资1000亿元建设和发展地方医疗卫生服务。

李珍认为“三个项目”之间的分工不同,“名医”和“名医”主要服务于公共医疗体系,“名医”更喜欢私人医疗体系。 “三个工程”的基本目标是提高深圳的医疗服务水平,创建层次化的服务结构。 公共卫生保健最终将回归基本卫生保健提供者的角色,而私人卫生保健将朝着高端服务的方向发展。 ”李珍对比说道

Picea医疗中心在2016年被列入“三个项目”名单。它是目前深圳第二个综合医疗中心,也是福田区唯一一个综合医疗中心。 李珍介绍说,选择名医诊所的标准之一是拥有50多名副主任医师。 “当时我们有70多个,但现在我们已经增长到120个 "

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(深圳云杉医疗中心)

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云杉医疗中心采用高端医疗路线。李振在云杉上的立场是“除了基本医疗服务之外,给病人更多的选择”,这不仅符合多元化医疗管理模式的改革方向,也是社会资本在医疗领域的切入点。 目前云杉医疗中心的日客流量约为100人,单价约为1000元

互联网医学兴起时,市场上有很多以在线注册、轻度查询和健康咨询为主要内容的服务平台。 然而,一方面,这些几乎没有门槛的医疗服务很容易被模仿。根据眼睛调查的数据,有40多家公司拥有“咨询平台”。另一方面,在线查询也很难实现对健康状况的有效评估和反馈 尤其是2017年,互联网医疗政策收紧的信号在网上外流,也导致互联网医疗企业纷纷转向前线。

“好的医疗保健不能成为轻资产 李珍告诉益友达健康,“资产与医疗服务水平正相关,轻资产难以提供高质量的医疗服务。 “建造一个“体面”的诊所通常要花费数百万元。李震表示,云杉医疗中心的建设成本近1亿元,占地约6000平方米。

通过实地考察,益佑达健康发现,云杉医疗中心与其他专业诊所不同,拥有更完整的科室。 除了儿科、牙科等其他诊所常见的专业外,还有脑科学工作室、消化内镜诊疗中心、运动医学与康复中心、影像诊断中心、皮肤美容科、妇科、骨科等特殊科室。 与其说这是一个大诊所,不如说是一个没有病房的综合医院。

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(Picea医疗中心科室指南)

最初,深圳北京大学医院脊柱外科副主任医师李珍认为,医疗是一件非常复杂的事情,一名患者从就诊时就已经影响了一系列的后续诊疗。 “简单的咳嗽,其实处理得好还涉及到相关的检查、筛查、诊断等环节 “

云杉医疗,除了着名的医生诊疗中心外,目前还有深圳云杉第一医院、云杉医学影像诊断中心等项目在建设中,预计今年将陆续投产。 “独立的成像中心将引进正电子磁共振、正电子断层扫描等国际顶级医学成像设备。我们还将应用人工智能来提高诊断水平和效率 ”李珍说道

去年底,在2000万美元一轮的融资会议上,李振提到,Picea Medical正在逐步建立自己的医疗保健服务生态系统。 “这个生态圈将以健康维护中心为主线,涉及健康教育、健康检查、慢性病管理等前后环节。 ”李珍对易友达健康说道,虽然想法不错,但闭环仍处于一点考验之中。

同样处于探索阶段的是“共享医疗保健” 李震认为,与国外情况相比,在中国实施多点实践政策还有很长的路要走。 医生作为医院的工作人员,必然会受到医院管理的制约。一旦医院“不放人”,高素质的医生资源就很难流出医院。 据介绍,云杉医疗中心的利润主要来自专职医生。

“当创建一个封闭的服务循环时,我们也在考虑成本和收益之间的平衡 例如,图像中心,一方面,对于闭环来说是必要和紧迫的,并且还可以带来一定的现金流,所以云杉将开始布局;对于其他需求不太迫切的组织,我们将选择与其他医院和诊所合作,建立绿色医疗渠道。 ”李珍补充道

此外,云杉医疗还在尝试建立一种“保险+社会保障”的结算方式,为患者提供个性化、专业化的综合解决方案 今年2月12日,云杉医疗与招商仁和人寿达成战略合作。双方将研究保险与医疗行业的结合模式,共同组建新的医疗协会。 7月7日,双方推出“医疗健康体检”服务,旨在进一步促进医疗资源的合理配置和高效利用,提高客户对医疗卫生需求的满意度。 李珍说:“我们现在有10多家商业保险机构。这些商业保险可以更好地帮助形成一个超出社会保障覆盖范围的商业闭环。 “

在消费升级和社会医疗管理的浪潮下,医疗美容、体检、全科医疗等角色已经走上医疗卫生行业的舞台,在公共医疗机构的另一边高声歌唱。 尤里卡健康频道(Eureka Health Channel)特别计划了一系列关于“非公立医疗100+”的专题采访和专题报道,重点关注私立医院、诊所、互联网医院、第三方独立医疗机构和医生群体的细分。欢迎向我们推荐并与我们交谈

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编者:郭子明

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