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新一代“灯塔工厂”浪潮来袭!新技术引领剧变

[编者按]所谓的“灯塔工厂”是指大规模应用4IR(第四次工业革命)技术的真实生产现场/工厂。 在第四次工业革命的推动下,传统的制造方法逐渐被颠覆。 令人兴奋的先进技术,如机器人、人工智能和物联网,已经大量出现。可以说,第一波新一代灯塔工厂已经到来。

本摘要选自麦肯锡咨询公司出版的《第四次工业革命:制造业技术创新之光》报告,编辑费用为1亿欧元,供业内人士参考。

世界经济论坛(The World Economic Forum)与麦肯锡公司(McKinsey and Company)一起,从全球1000多家制造工厂中选出16家在部署第四次工业革命技术进行分析研究方面表现最佳的工厂(灯塔工厂),最终形成了一份报告《第四次工业革命:制造业技术创新之光》。 本摘要选择报告的一部分来讨论“灯塔”工厂的成功经验,从而使整个制造生态系统受益。

在过去的10年里,制造业的生产力停滞不前,需求越来越分散,创新来得太迟。 在这种情况下,少数企业成功地跨越了试点阶段,并将第四次工业革命的创新成果付诸实践,不仅实现了效率的提高,而且将被替换的雇员人数保持在最低限度之内。 然而,大多数企业似乎仍被困在“试点炼狱”中

“灯塔工厂”在大规模采用新技术方面走在世界前列。 他们通过真实的证据破解了许多普遍的谣言和误解,这有利于创新技术的大规模采用和推广。此外,这些“灯塔工厂”还阐明了实现最佳放大所需的特征、差异因素和成功要素

在全球经济不确定性日益增加的国际背景下,中国制造业已成为保持甚至增强其国际竞争力的重要支柱产业 中国制造商将在采用工业4.0技术的各个阶段取得巨大成就,并有巨大潜力提高生产率。 其中一些中国制造商已经跃居世界首位:世界经济论坛(World Economic Forum)与麦肯锡(McKinsey)合作,从世界各地挑选了16家“灯塔工厂”,率先大规模部署工业4.0,其中5家位于中国。 我们建议,为了突破各种试点困难,那些处于早期阶段的企业,特别是中小企业,可以采用“灯塔工厂”的最佳做法,以赶上并成功走上规模之路。

——Karel Eloot

麦肯锡全球高级董事合伙人兼亚洲运营咨询和物联网总监

第四次工业革命范式转变背后的主要驱动力是三大技术趋势:

1。互连:在离散网络节点之间建立链接,以提高

2的可见性。灵活的自动化:集成响应机制、自动化和远程活动

3。智能化:自动完成事件识别和决策

技术的大规模部署会对组织产生重大影响 仔细观察这三个主要趋势中的任何一个都会发现一两件事。 例如,根据麦肯锡全球研究所(McKinsey Global Research Institute)的分析,在最初5至7年内采用和吸收人工智能技术的公司将在很大程度上领先于追随者和落后者。 分析还发现,就人工智能技术而言,“领导者”预期实现122%的累计现金流增长,“追随者”只能实现10%的现金流增长 这表明尽快采用新技术是非常重要的,犹豫不决可能会导致企业错失巨大的利益。

选择尽快实施而不是等待技术和改造成本下降的企业可以获得最大的收益 领先者获得的竞争优势至关重要,企业获得的利润将远远高于早期部署产生的转换成本和资本支出。

图1:人工智能普及过程中领导者、追随者和落后者的经济利益。

灯塔工厂的含义不仅是对先行者的肯定,更重要的是,它传达了“价值导向的应用推广”。目前,许多公司只对工业4.0实施工业4.0,导致许多人对工业4.0产生误解。 “灯塔工厂”用例的实现应该仅由价值创造来指导,并辅以实例来演示它。

-潘国峰

麦肯锡全球董事合伙人兼麦肯锡中国制造和供应链业务主管

“灯塔工厂”(灯塔工厂)是指成功地将第四次工业革命的技术从试点阶段推向大规模集成阶段的工厂,通过这一阶段,他们获得了显着的财务和运营效益。 合格的“灯塔工厂”需要满足以下四个标准:取得重大影响、成功集成多个用例、拥有可扩展的技术平台以及在关键驱动因素方面表现良好(例如,管理变革、能力建设以及与第四次工业革命社区的合作)

我们对全球各行各业的1000多家领先制造商进行了全面筛选,并邀请了150多家领先公司提名先进工厂。 此后,我们进行了实地考察和记录,并将数据转交给由私营组织、高等院校和技术先驱代表组成的第四次工业革命专家委员会,该委员会进行了全面审查,确定其中16个为“灯塔工厂” 我们认为这16个“灯塔工厂”是当今最先进的生产场所。

图2:世界“灯塔工厂”网络

鲜为人知的灯塔工厂已经成为各行各业在快速性能和商业模式创新方面的领导者。他们正以爬上一层楼梯、全力以赴的心态重塑顾客的价值。 随着灯塔工厂在工业4.0轨道上向前冲刺,我们希望那些犹豫不决和失控的企业将面对不断扩大的差距,并致力于这一轨道。 这也是我们致力于灯塔工厂全球选择的初衷。

-侯文豪

这些“灯塔工厂”,麦肯锡资深专家、清华麦肯锡数字能力开发中心负责人,已经克服了企业面临的典型挑战,如参与概念验证过多、推广缓慢、缺乏与技术相关的集成业务案例、部署过多孤立解决方案、创建无数孤立数据孤岛等。 他们如何克服各种典型的挑战,最终实现革命性的影响,并获得敏捷和持续的改进?

五种价值驱动因素

“灯塔工厂”展示了五种独特的价值创造方式它们通过这些差异化因素改变了科技的实施方式、人与科技的互动方式以及科技对商业决策和商业成果的影响方式:

1。大数据决策

决策基于大数据,而不是假设;大数据的解释是由模式识别算法来完成的,而不是由人类来完成的。

2。“科技民主化”为了更好更快地完成任务,运营商开始开发自己的应用程序和解决方案,以实现自动化和便利化。由此可见,生产车间的技术正在改变人们的工作方式。

3。敏捷工作模式

“灯塔工厂”采用敏捷工作模式来实现新的用例,以便在短时间内验证概念,并根据学到的知识和经验改进方案,从而从试点阶段快速进入扩展阶段。 这个过程只需要几周,而不是几年。

4。尽可能降低增加用例的增量成本。

以最低的额外成本部署用例,以便工厂可以同时在多个领域推进

5.新商业模式“灯塔工厂”借助第四次工业革命技术开发了一种新的商业模式,补充和/或颠覆了传统的商业模式和价值链

扩张的四大驱动因素

“灯塔工厂”展示了四种独特的能力,它们是决定成功实施的重要因素:

1。战略与商业案例“灯塔工厂”都制定了参与第四次工业革命的战略,这一战略与创造基本商业价值密切相关,其信息清晰明了,为所有人所认可,覆盖整个企业

2。可扩展的物联网基础设施“灯塔工厂”拥有一套扩大规模和增强互操作性的物联网基础设施 所有信息都流入中央数据湖,应用程序之间进行标准化交互。

3。能力提高

灯塔厂非常重视能力提高 数字学院和智能工厂使所有员工能够学习新数字用例的基本知识,并顺利有效地实施它们。

4。员工参与”在这些“灯塔工厂”中,领导者扮演着模范变革的角色,通过各种渠道清晰传达变革信息,以确保所有员工都能感受到旅程的一部分。 员工将积极参与用例的开发和部署

在第四次工业革命的推动下,为了确保制造业生态系统的转型过程尽可能顺利,同时避免不平等加剧和产生“赢家通吃”的结果,公共和私营组织的领导人需要负责任地行动。 我们认为可以采取以下行动来促进目标的实现:

1。提高操作员的能力,而不是更换它。

工厂应通过技术的部署,使人类操作员能够集中精力参与具有最大增值效果的活动,从而最大限度地提高人类的决策能力和对新环境的适应性。 与此同时,工厂也能增强工作场所的吸引力。

2。为了通过投资提高能力和实现终身学习

私人和公共组织必须让员工做好准备,以应对第四次工业革命带来的变化,包括调整教育体系、通过投资加强培训和实现终身学习,从而建立一支流动灵活的劳动力队伍,更好地受益于第四次工业革命带来的机遇。

3。海南中小企业跨地区广泛推广新技术

为了实现第四次工业革命的全部潜力,必须改变整个价值链和生产生态系统,以涵盖所有地理区域和众多中小企业,它们为经合组织成员国贡献了50%-60%的附加值。 因此,企业应该将第四次工业革命的技术扩展到其整个生产网络,包括发展中经济体和各种规模的供应商。 这样,不仅可以提高整体效果,而且可以更平等地传播知识。

4。利用第四次工业革命技术应对气候挑战

全球正面临气候变化带来的重大挑战。联合国政府间气候变化专门委员会(气专委)的最新报告显示,到2030年,要将全球变暖控制在1.5摄氏度以下,减排45%是必要的 因此,工厂应该使用第四次工业革命技术来提高能源效率,增加产量,减少浪费和排放,并提高整体竞争力。

为了使组织和整个社会受益,制造业必须在整个价值链中大规模部署技术和数字能力 虽然说起来容易做起来难,但报告仍然发现了一些关键机遇,总结了“灯塔工厂”的成功经验,并提出了一些新的公私合作机会。

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